为进一步完善管理体系，中山提高中山集团及各下属子集团运营效率，集团集团8月12日，考核由中山集团董事局主席沙辉带队，小组中山集团监事会主席沙正中监察，前往中山集团机关各中心负责人组成的各下考核小组，依次前往中山集团各下属子集团，属集对各下属子集团骨干成员进行考核。团考考核工作由中山集团董事局主席助理赵飞堑主持。中山
        12日、14日，考核考核小组分别抵达中山第五建设集团湖南省湘西州高速下线扩建工程项目部和中山第一建设集团广西桂林市全州项目部，小组对五集团、前往一集团家人进行考核，各下各位家人围绕着2017年上半年工作完成情况、属集存在问题、解决措施、对集团发展合理化的建议以及优秀家人推荐进行了详实生动的汇报。
        沙辉认真听取各位家人的汇报后强调，要践行“六分人才、九分使用、十二分待遇”的理念，落实项目经理责任制，打造项目部和项目现场标准化。他指出，集团要从“粗放式”管理向制度化、数据化、精细化的管理模式转换；要通过此次考核，提高家人们的工作积极性和执行力，增强各团队的荣誉感、责任感、凝聚力；发现人才，挖掘人才，优化人才结构，奖罚分明，达到持续改善和提升生产、经营效率的目标。
        考核过程中，沙辉从基层提拔后备90后优秀人才十余人，并在考核现场予以2位优秀家人嘉奖。（文/中山集团  王寿宇）

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